Im BioTech-Projektmanagement treffen komplexe Entwicklungszyklen, regulatorische Anforderungen und interdisziplinäre Teams aufeinander. Ohne saubere Struktur werden Timelines, Budgets und Ressourcen schnell intransparent – und Risiken zu spät erkannt.

Mit dem richtigen Ansatz und Tool schaffen Sie Planbarkeit, Transparenz und Steuerbarkeit über alle Projektphasen hinweg.

Für wen ist das interessant:

• Projektleiter:innen und PMO-Verantwortliche in Biotech-Unternehmen

• Controller:innen / Finance-Verantwortliche mit Projektfokus

• IT- & Operations-Teams, die Projekt- und Finanzprozesse in einer Plattform bündeln möchten
  
  Das erwartet Sie:

• Typische Pain Points im BioTech-Projektalltag: fragmentierte Daten, Medienbrüche, unklare Verantwortlichkeiten.

• Wie Sie Projekte End-to-End steuern: von Planung & Ressourcen über Budget/Forecast bis Reporting.

• Wie Haufe X360 Projekt- und Finanzsicht verbindet: Workflows, Rollen, Dashboards und Echtzeit-KPIs in einem System.

• Praxisnahe Beispiele für Projekt-KPIs & Reports (Status, Budget, Auslastung, Risiken) – damit Entscheidungen schneller und fundierter werden.

• Konkrete Schritte, um Projektmanagement im BioTech-Umfeld skalierbar und audit-sicher aufzustellen.