Haufe X360 Gold Partner · KI-gestützte Beratung
ERP-Beratung für den Mittelstand: Ihre Prozesse wachsen mit
Wir implementieren das ERP-System Haufe X360 in den Mittelstand und schaffen mit unserer Prozessberatung die Transparenz, mit der Ihre Prozesse reibungslos laufen.
- Klare Prozesse, an die sich alle halten
- Wachstum durch skalierbare Prozesse und höhere Marge
- Daten in Echtzeit als Entscheidungsgrundlage
- Effizienz durch Automatisierung und klare Verantwortlichkeiten
Unternehmen, die mit uns gewachsen sind
Aus Mustern wird Struktur
Wir bringen Klarheit in Ihr Unternehmen, damit Wertschöpfung auch wirklich Wachstum erzeugen kann.
Klare Prozesslandschaft
Dokumentierte Abläufe, die unabhängig von einzelnen Schlüsselpersonen funktionieren. Transparent, skalierbar, zukunftsfähig.
Integrierte Systemarchitektur
ERP, CRM, Finanzbuchhaltung und Dokumentenmanagement in einer durchgängigen Datenbasis. Saubere Schnittstellen statt manueller Synchronisation.
Planbares Wachstum
Strukturen, die Skalierung tragen. Höhere Margen pro Mitarbeiter. Investitionen, die mit jedem Quartal mehr Return on Investment erzeugen.
Was wir Ihnen bieten
Sechs ineinandergreifende Hebel für Ihre Unternehmenstransformation
Von der Anforderungsanalyse bis zur laufenden Betreuung.
Klar strukturiert, methodisch begleitet, beratend umgesetzt.
Ihre Vorteile
Worauf Sie sich bei uns verlassen können
Output-Garantie
Workshop, Implementierung und laufende Betreuung folgen klar definierten Leistungsumfängen. Das gilt von dokumentierten Prozessen über die Systemumsetzung bis zu zugesicherten Support- und Beratungskontingenten.
Festpreis statt Tagessatz-Lotterie
Jedes Projekt basiert auf einem klar definierten Scope, einer nachvollziehbaren Timeline und einem verbindlichen Festpreis. Sie wissen vor Projektstart, welche Leistungen umgesetzt werden, in welchem Zeitraum und zu welchen Kosten.
Direkter Draht zum Hersteller
Durch die enge Zusammenarbeit mit Haufe verfügen wir über direkte Kontakte auf allen Ebenen des Herstellers. Das schafft schnelle Entscheidungswege, direkten Zugriff auf Verantwortliche und echten Einfluss auf die Weiterentwicklung von X360.
Langfristige Partnerschaft über den Go-Live hinaus
Prozessoptimierung hat keinen festen Endpunkt. Wir bleiben als Sparringspartner an Ihrer Seite und begleiten Sie bei Weiterentwicklungen, neuen Anforderungen und dem Wachstum Ihres Unternehmens.
Ihre Situation einschätzen
Finden Sie heraus, ob wir zueinander passen.
Drei Fragen. Zwei Minuten.
Wir analysieren Ihre Antworten und melden uns mit einer konkreten Einschätzung.
Was treibt die Transformation Ihres Unternehmens aktuell am stärksten voran?
Diese Branchen betreuen wir
Komplexe Prozesse sind unsere Stärke
Nicht die Branche entscheidet über den Projekterfolg, sondern die Anforderungen dahinter. Wir begleiten Unternehmen mit anspruchsvollen Prozessen, gewachsenen Strukturen und hohem Integrationsbedarf.
Unser Werkzeug der Wahl
Warum wir auf Haufe X360 setzen
Cloud-natives ERP für den deutschen Mittelstand. Skalierbar, anpassbar, mit Datenhaltung in Deutschland und langfristiger Roadmap. Als Haufe X360 Gold Partner begleiten wir Ihre Haufe X360 Implementierung von der Prozessanalyse bis zum Go-Live.
Cloud-nativ
Haufe X360 ist als Cloud-Lösung für den Mittelstand mit deutscher Datenhaltung konzipiert. Skalierbar bis 1.000 User, anpassbar an branchenspezifische Anforderungen, mit klarer Update-Strategie.
Strategisch integrierbar
ERP, CRM, Finanzbuchhaltung, Projektsteuerung und DMS mit d.velop in einer Plattform, über offene Schnittstellen erweiterbar um Webshops, Versanddienstleister und weitere Werkzeuge.
Höchste Partner-Stufe
Wir gehören als Gold Partner zur höchsten Zertifizierungsstufe im Haufe-Netzwerk. Direkter Zugang zur Hersteller-Roadmap, Beta-Funktionen und Eskalationsstrukturen.
So strukturieren wir Ihr ERP-Projekt
Sechs Phasen für eine methodisch fundierte ERP-Einführung
Eine ERP-Einführung ist ein strategisches Transformationsprojekt, kein technischer Software-Rollout. Diese sechs Phasen geben Ihnen Investitionssicherheit und Planbarkeit.
Erstgespräch und Discovery
30 Minuten Erstgespräch, danach ein 60-minütiger Discovery-Call zur Qualifizierung. Wir prüfen gegenseitig, ob die Zusammenarbeit Sinn ergibt.
Produktdemonstration
Anhand konkreter Use Cases aus Ihrem Geschäft zeigen wir, wie relevante Prozesse in Haufe X360 abgebildet werden können. Sie sehen, was die Plattform in Ihrem Anwendungsfall leistet und wo Grenzen liegen.
Workshop
Ein bis drei Tage strukturierte Prozessarbeit. Wir analysieren und strukturieren Ihre bestehenden Abläufe.
Das Ergebnis: ein anbieterunabhängiges Lastenheft, BPMN-Modelle und eine fundierte Grundlage für Projektumfang, Architektur und Investitionsentscheidung.
Konzeption und Projektplanung
Auf Basis des Workshops konkretisieren wir Lösungsarchitektur, Integrationen, Projektphasen, Timeline und Implementierungsumfang. So entsteht ein klar strukturierter Projektplan mit nachvollziehbarem Scope.
Implementierung und Go-Live
Meilensteinbasierte Einführung von Haufe X360, Datenmigration, Schulungen, Tests und der Übergang in den produktiven Betrieb.
Laufende Betreuung
Nach dem Go-Live begleiten wir Sie weiterhin bei Anpassungen, Erweiterungen und der Weiterentwicklung Ihres Systems. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf Schulungen und dem nachhaltigen Wissenstransfer, damit Ihre Prozesse auch im operativen Alltag sauber gelebt werden.
Aus unseren Implementierungsprojekten
Drei Mittelständler, drei Probleme, ein Ergebnis: Wachstum
Durchgängige Auftragsabwicklung, weniger manuelle Arbeit, bessere Sicht auf das operative Geschäft.
Lager, Produktion und Vertrieb in einer Plattform, durchgängige Prozesse im Fertigungsbereich.
Buchhaltung und Controlling in einem Cloud-ERP vereint, deutlich weniger Zeitaufwand im Tagesgeschäft.
Handeln.de: Der Beratungspartner für mittelständische Unternehmenstransformation
Wir sind ein Beratungsunternehmen mit Sitz in Nürnberg. Unsere Arbeit beginnt mit einer methodischen Analyse Ihrer Geschäftsabläufe und führt zur passenden Software-Architektur, der Grundlage jeder belastbaren Investitionsentscheidung.
Als Haufe X360 Gold Partner gehören wir zur höchsten Partner-Stufe und integrieren mit NEX.GO 360 und d.velop nahtlose Architekturen aus ERP, CRM, Finanzbuchhaltung und Dokumentenmanagementsystem (DMS).
Unser Schwerpunkt liegt im wachsenden Mittelstand mit komplexen Anforderungen, branchenoffen, mit besonderer Tiefe in regulierten Branchen.
Unsere Methodik ist auf Wertschöpfung ausgelegt. Schon vor dem Projekt wissen Sie:
- was Ihr Projekt kostet
- was es liefert
- welchen Wertbeitrag es erzeugt
So strukturieren wir Ihr ERP-Projekt
Häufige Fragen vor dem Erstgespräch
Weitere Fragen beantworten wir gerne persönlich im Erstgespräch.
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Wie lange dauert eine ERP-Einführung mit Haufe X360?
Typischerweise 4 bis 12 Monate. Die genaue Dauer hängt von Komplexität und Umfang ab: Einfache Projekte starten bei rund 4 Monaten, bei größerem Umfang gibt es nach oben keine feste Grenze. Eine belastbare Einschätzung für Ihren Fall erhalten Sie im Projektplanungsworkshop.
Was sind die häufigsten Fehler bei der ERP-Einführung?
Der häufigste Fehler ist, die Einführung als reines IT-Projekt zu behandeln. Tatsächlich entscheidet die Vorbereitung: Prozesse, Daten und Verantwortlichkeiten müssen vorab geklärt sein. Ebenso wichtig sind klar definierte Anforderungen und ein gemeinsames Verständnis der Zielprozesse im ganzen Team. Fehlt diese Grundlage, zeigen sich Lücken oft erst nach dem Go-Live. Genau deshalb steht bei uns der Projektplanungsworkshop am Anfang.
Was ist der Unterschied zwischen klassischer und agiler ERP-Einführung?
Der Unterschied liegt darin, wann festgelegt wird, was umgesetzt wird. Bei der klassischen Einführung werden Anforderungen, Prozesse und Meilensteine früh definiert, das bringt mehr Planbarkeit. Die agile Einführung arbeitet in kürzeren Etappen mit regelmäßigem Feedback der Fachbereiche und bietet so mehr Flexibilität. Wir kombinieren beide Ansätze und nutzen die Vorteile aus beiden Welten: die Planbarkeit der klassischen und die Flexibilität der agilen Methode.
Welche Rolle spielt Change Management in der ERP-Einführung?
Change Management entscheidet darüber, ob ein ERP-System im Alltag wirklich genutzt wird. Es sorgt dafür, dass Mitarbeitende neue Prozesse verstehen, akzeptieren und sicher anwenden, hilft, Widerstände früh zu erkennen, und bindet die Fachbereiche aktiv in die Einführung ein. Entscheidend sind dabei Schulungen, klare Kommunikation und realistische Erwartungen. Fehlt das, wird ein ERP-System zwar technisch eingeführt, im Alltag aber nicht konsequent genutzt.
Lohnt sich der Workshop auch bei noch offener Entscheidungslage?
Ja, gerade dann. Der Workshop strukturiert Ihre Anforderungen und Prozesse und schafft Transparenz darüber, welche Probleme wirklich gelöst werden müssen und ob Haufe X360 dazu passt. Sie schätzen Aufwand, Nutzen und Risiken realistisch ein und haben so eine fundierte Entscheidungsgrundlage, bevor ein ERP-Projekt startet.
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Nächster Schritt
Handeln Sie jetzt.
30 Minuten am Telefon. Wir hören zu, ordnen Ihre strategische Ausgangslage und prüfen, ob unsere methodische Arbeit zu Ihrer Situation passt. Den nächsten Schritt entscheiden Sie.
Kostenlos · Unverbindlich · Ca. 30 Minuten