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Branchen · Dienstleistung

ERP für Dienstleister: Jede Stunde entscheidet über Ihre Marge

In Ihrem Geschäft entscheidet jede erfasste Stunde über Ihre Marge.
Wir richten Haufe X360 so ein, dass Sie diesen Unterschied auf Knopfdruck sehen, statt ihn nachträglich aus Excel zusammenzubasteln.

Geeignet für:

  • IT-Dienstleister
  • Beratungsunternehmen
  • Agenturen
  • Projektbasierte Unternehmen
Mann arbeitet am Schreibtisch mit großem Monitor

Typische Herausforderungen in der Dienstleistung

Vier Herausforderungen, die wir bei Dienstleistern immer wieder sehen

Zwei Männer brainstormen am roten Picknicktisch
01

Projektcontrolling in Echtzeit

Ob die Zeiten direkt in Haufe X360 erfasst werden oder aus einem spezialisierten Drittsystem einfließen: Im ERP als führendem System laufen alle Projektumsätze und Projektkosten zusammen. Kalkulierte gegen tatsächliche Kosten, geplante gegen aktuelle Marge. Sie steuern Ihre Projekte in Echtzeit und greifen ein, bevor die Marge weg ist.

02

Stundenerfassung, die in den Arbeitsalltag passt

Mitarbeiter erfassen Stunden direkt aus Aufgaben heraus, mobil oder am PC. Die Stunden landen automatisch im richtigen Projekt, mit Aktivitäts-Code und Abrechnungslogik. Sie verlieren keine abrechenbaren Stunden mehr und sehen jederzeit, welche Kapazitäten wo gebunden sind.

03

Service-Management aus einer Plattform

Ob Sie ein spezialisiertes Ticketsystem anbinden oder direkt in Haufe X360 arbeiten: Tickets, Wartungsverträge, Einsatzplanung und Abrechnung fließen zusammen. Vom Eingang bis zur Rechnung strukturiert. Sie messen Service-Margen und Reaktionszeiten, statt sie zu schätzen. Das macht Ihr Service-Geschäft steuerbar.

04

Konsolidierung ohne Excel

Mehrere Gesellschaften, mehrere Währungen, mehrere Buchhaltungen werden in einer Plattform geführt. Konsolidierungsbuchungen, Währungsumrechnungen und Konzern-Reports laufen automatisch. Sie haben dauerhafte Transparenz und echte Steuerungsfähigkeit über die gesamte Gruppe.

05

Finanzbuchhaltung, die Projektmargen sichtbar macht

Jede Buchung ist direkt dem Projekt zugeordnet. Ausgangsrechnungen, Eingangsrechnungen, Reisekosten. Alles fließt in die Projektkalkulation und in die FiBu gleichzeitig. Sie sehen Ihre Projektmargen und Ihre Unternehmenskennzahlen in Echtzeit, aus einer Quelle.

Projekt-Strukturen, die zu Ihrem Geschäft passen

Ob Festpreisprojekte, Time-and-Material, Werkverträge oder Mischformen: wir bilden die Abrechnungslogik so ab, wie Sie sie in der Praxis brauchen. Inklusive Teilfakturen, Anzahlungen und Zahlungsplänen.

Service-Workflows, die im Tagesgeschäft funktionieren

Wartungsverträge, SLAs, Einsatzplanung, Ticket-Management. Wir konfigurieren das System so, dass Ihre Service-Mannschaft damit arbeiten kann, statt es als zusätzliche Belastung zu erleben.

Konsolidierung, die für Holdingstrukturen reicht

Mehrere Mandanten, Intercompany-Verrechnungen, Subunternehmer-Anbindung, abweichende Geschäftsjahre. Wir bauen die Strukturen so, dass Ihr Holding-Controlling belastbare Zahlen bekommt, ohne dass jede Tochter manuell nachliefern muss.