Leistungen
ERP-Beratung und Prozessoptimierung: drei Hebel für Ihr Unternehmen
Wir beraten Ihr Unternehmen.
Software ist unser Werkzeug, nicht unser Produkt.
Prozessberatung und Transformationsberatung
Wir analysieren Ihre Ist-Prozesse, definieren Soll-Prozesse im Lastenheft und führen Haufe X360 so ein, dass es vom ersten Tag an funktioniert.
Inklusive Finanzbuchhaltung, Controlling und Drittsystemanbindung.
Prozessoptimierung und -automatisierung
Prozessoptimierung und -automatisierung
Wir identifizieren wiederkehrende Aufgaben und automatisieren sie. In Haufe X360 und über Systemgrenzen hinweg. Ihre Mitarbeiter machen das, wofür Menschen besser sind.
Weniger manuelle Arbeit, weniger Aufwand, weniger Fehler.
Change Management
Wir nehmen Ihre Mitarbeiter mit auf die Reise. Schulungen, Akzeptanzarbeit und laufende Betreuung nach dem Go-Live. Damit das System nicht nur läuft, sondern auch genutzt wird.
Ein neues System, das die Mitarbeiter annehmen.
Unser Beratungsansatz
Wir verkaufen keine Software. Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse besser zu machen
Wir starten mit Ihren Prozessen
Bevor wir über Software reden, schauen wir uns an, wie bei Ihnen wirklich gearbeitet wird. Software löst keine Probleme, die im Prozess liegen.
Wir bringen die Methodik mit
Lastenheft, BPMN, Decision-Map. Sie bekommen Werkzeuge, die Ihrem Projekt Halt geben. Auch über die Einführung hinaus.
Wir bleiben Ihr Ansprechpartner
Nach dem Go-Live bleiben wir an Ihrer Seite und unterstützen Sie bei Wachstum, neuen Anforderungen, Onboarding und Audits.
Wenn Sie noch unsicher sind, welche Leistung Sie brauchen
Im Workshop schaffen wir gemeinsam Klarheit
Ein bis drei Tage bis zur vollen Klarheit über Ihre Anforderungen. Das Lastenheft ist anbieterunabhängig. Sie entscheiden danach frei, welchen Weg Sie gehen, mit welchem Partner und mit welcher Software.
- 1–3 Tage
- Lastenheft
- BPMN
- Empfehlung