Haufe X360 Reporting: welche Kennzahlen Sie wirklich zur Steuerung brauchen
Mehr Zahlen bedeuten nicht automatisch bessere Unternehmenssteuerung.
In diesem Video zeigen wir, warum ein neues Dashboard häufig nicht die Lösung ist und welche Fragen Unternehmen zuerst beantworten müssen: Welche Kennzahlen sind wirklich relevant? Wie sind sie definiert? Woher kommen die Daten und welche Entscheidungen sollen damit getroffen werden?
Denn gutes Reporting beginnt nicht beim Dashboard, sondern bei einem klaren Steuerungsmodell.
Transkript
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Fragen zum Video? Erstgespräch vereinbaren →Wenn Sie für eine Entscheidung erst drei Excel Dateien öffnen und zwei Mitarbeiter fragen lassen, dann haben Sie kein Reporting Problem. Sie haben ein Steuerungsproblem. Viele Mittelständler haben eigentlich mehr als genug Zahlen von der BWA über die Kostenrechnung, über EAP Auswertung Excel, vielleicht sogar Power BI. Und trotzdem kommen jeden Monat dieselben Fragen.
Welche Zahl stimmt? Wo verdienen wir am Ende wirklich Geld? Warum haben wir diese Abweichungen und warum sehen wir das eigentlich erst jetzt? Die typische Reaktion ist dann, wir brauchen ein besseres Dashboard.
Meistens ist genau das aber der falsche Startpunkt. Bevor ein Dashboard sinnvoll und wirksam ist, muss klar sein, wie das Unternehmen überhaupt gesteuert werden soll. Welche Kennzahlen brauchen wir? Wie sind diese definiert?
Woher kommen die Daten? Wer verantwortet die Daten? Und wann müssen diese Daten verfügbar sein und vor allem welche Entscheidung treffen wir damit? Ein Dashboard macht ein Unternehmen nicht steuerbar.
Es zeigt Ihnen im schlimmsten Fall nur schöner, dass Sie es nicht steuern können. Machen Sie den Test. Nennen Sie spontan ihre fünf wichtigsten Steuerungskennzahlen. Wenn Sie danach zuerst über die Definition diskutieren, wissen Sie, wo Sie anfangen müssen.